فرمت فایل: پاورپوینت- PowerPoint  

مرجع فایل - قابل ویرایش ) 

تعداد اسلاید : 17
 1 درس مربوطه:سرپرستی سازمان موضوع:تأمین نیروی انسانی بهار91 2 3 سازمان ها برای نیل به اهداف خود علاوه بر وسایل وتجهیزات،منابع مالی ومواد خام،نیازمند به افراد ویا به عبارتی منابع انسانی می باشند.مدیریت منابع انسانی از وظایف بسیار مهم مدیریت هر سازمان است.کارآیی واثر بخشی هرسازمان به نحوه ی مدیریت وکاربرد صحیح ومؤثرمنابع انسانی بستگی دارد.به همین جهت لازم است کلیه مراحل وعملیات مربوط به تأمین وهماهنگی نیروی انسانی ازطریق یک روش سیستماتیک ومنظم وبا د قت صورت گیرد تاشایسته ترین افراد به استخدام سازمان درآیند. برای رسیدن به این هدف وتحقق اهداف سازمان،وظایف خاصی اجرامی شود که این وظایف عبارتنداز: 1-عملیات استخدامی 2-عملیات آموزشی وبهسازی 3-عملیات نگهداری نیروی انسانی تأمین نیروی انسانی: تجزیه وتحلیل شغل: تجزیه وتحلیل شغل یکی ازمهمترین فنون وروشهای مدیریت اداره کارکنان است.مدیران تلاش می کنند تابااستفاده ازاین روش،اهداف پرسنلی وسازمانی خود راتحقق بخشند. اطلاعات بدست آمده از تجز یه وتحلیل شغل مبنای مناسبی درسازماندهی،طراحی شغل،گزینش،استخدام،آموزش،ارزیابی شغل وطراحی ساختارهای پرداختی خواهد بود. وسایل مورداستفاده برای جمع آوری اطلاعات دراین زمینه عبارتند از:پرسشنامه،مصاحبه ،بررسی سوابق گذشته ومشاهده. ازطریق تجزیه وتحلیل شغل،شرح شغل ومشخصات شغلی کارکنان بدست می آید که زمینه رابرای طبقه بندی مشاغل ودرنهایت فعالیتهای مد یریت منابع انسانی فراهم می سازد. شرح شغل: به بیانه هایی که وظایف ومسئولیتهای شغل راتشریح می کنندوشامل فهرست جامع ونسبتاً کاملی ازشرایط و ویژگیهای هرشغل می باشند،شرح شغل گفته میشود. شرح شغل شامل اطلاعات زیراست: طبقه بندی مشاغل: برنامه ریزی نیروی انسانی: کارمند یابی: مهمترین منابع خارجی برای کارمندیابی عبارتنداز: گزینش یاانتخاب: فرآیند انتخاب: به کارگماردن واجتماعی کردن: فرآینداجتماعی کردن طی سه مرحله صورت می گیرد: اهداف کلی آموزش وبهسازی: ارزیابی کارکنان: منابع ارزیابی عملکرد: عملیات نگهداری نیروی انسانی:

قسمتی از محتوی متن پروژه میباشد که به صورت نمونه ، بعد از پرداخت آنلاین در فروشگاه فایل آنی فایل را دانلود نمایید .

  

 « پرداخت آنلاین و دانلود در قسمت پایین »